行業新聞
萬向錢潮基于“價值流”的流程優化獲省級管理成果獎
日前，在浙江省企業聯合會和企業家協會的聯合評審中，萬向錢潮“基于價值流的多品種制造業生產流程優化”榮獲年度浙江省管理現代化創新成果一等獎。
制造流程是加工生產型企業Z重要的價值創造過程，也是企業產品質量、制造成本的控制過程，還是企業生存發展提升競爭力的過程，這個過程的管理，體現了企業精益生產和價值創造的能力。“基于價值流的工廠制造流程優化”是萬向錢潮從精益生產角度，通過多年的摸索，并借鑒國外先進管理經驗而總結出來的一套做法。
隨著經濟發展，在進入買方市場后，客戶需求多樣化，工業生產向多品種、小批量的方向發展。以前品種單一、批量大的流水線生產方式日漸顯現不足：生產周期長，生產線柔性差，靠增加批量來降低成本的方法不再能讓企業真正獲益。
從企業實際出發，借鑒先進企業的做法，萬向錢潮提出“精益生產，持續改進”，以效率和制造流程的改變為生產方式變革的突破點。“基于價值流的工廠制造流程優化”的主要做法是運用流程程序分析，改善工作流程。通過流程程序分析，從原材料入庫到成品到達顧客手中的產品整個形成過程中，盡可能壓縮不產生增值的搬運、貯存、等待等內容，嘗試建立無間斷流程來減少浪費。在此基礎上，按生產流程的流動方向，通過優化布局，提高人員及設備效率，使生產流程在新的布置圖上路線Z短，配置Z合理。
通過有效實施“基于價值流的工廠制造流程優化”，萬向錢潮的勞動生產率大大提高了，同時減少了在制品和半成品庫存，加快了周轉速度，市場反應速度有很大提升。這項管理成果也為當前條件下，中國制造企業如何提高自身產品技術含量和附加值，參與更高層次的全球競爭做出了有益探索。（萬向）
制造流程是加工生產型企業Z重要的價值創造過程，也是企業產品質量、制造成本的控制過程，還是企業生存發展提升競爭力的過程，這個過程的管理，體現了企業精益生產和價值創造的能力。“基于價值流的工廠制造流程優化”是萬向錢潮從精益生產角度，通過多年的摸索，并借鑒國外先進管理經驗而總結出來的一套做法。
隨著經濟發展，在進入買方市場后，客戶需求多樣化，工業生產向多品種、小批量的方向發展。以前品種單一、批量大的流水線生產方式日漸顯現不足：生產周期長，生產線柔性差，靠增加批量來降低成本的方法不再能讓企業真正獲益。
從企業實際出發，借鑒先進企業的做法，萬向錢潮提出“精益生產，持續改進”，以效率和制造流程的改變為生產方式變革的突破點。“基于價值流的工廠制造流程優化”的主要做法是運用流程程序分析，改善工作流程。通過流程程序分析，從原材料入庫到成品到達顧客手中的產品整個形成過程中，盡可能壓縮不產生增值的搬運、貯存、等待等內容，嘗試建立無間斷流程來減少浪費。在此基礎上，按生產流程的流動方向，通過優化布局，提高人員及設備效率，使生產流程在新的布置圖上路線Z短，配置Z合理。
通過有效實施“基于價值流的工廠制造流程優化”，萬向錢潮的勞動生產率大大提高了，同時減少了在制品和半成品庫存，加快了周轉速度，市場反應速度有很大提升。這項管理成果也為當前條件下，中國制造企業如何提高自身產品技術含量和附加值，參與更高層次的全球競爭做出了有益探索。（萬向）
發布時間：2010-01-18
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