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行業(yè)新聞
豫西軸承有限責(zé)任公司召開09年度總結(jié)表彰大會
2月22日，豫西軸承有限責(zé)任公司召開了2009年度總結(jié)表彰大會 。公司總經(jīng)理李穩(wěn)剛同志代表公司作了《勇于改革，規(guī)范管理，譜寫豫軸發(fā)展新篇章》的講話。李穩(wěn)剛在講話中簡要總結(jié)了2009年工作，詳細(xì)部署了2010年工作。
李穩(wěn)剛在總結(jié)2009年度工作時，簡明扼要，突出了三個重點(diǎn)：一是經(jīng)過公司全體員工共同努力，2009年經(jīng)營目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)；二是企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，通過競聘產(chǎn)生了新的管理團(tuán)隊(duì)；三是650萬套軸承擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展順利。李穩(wěn)剛同時代表公司向一年來辛勤工作的員工表示崇高敬意，向關(guān)心、支持豫軸發(fā)展的員工家屬、離退休職工及社會人士和合作伙伴表示衷心感謝！
關(guān)于2010年工作，李總明確提出2010年工作的總體思路：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持發(fā)展要務(wù)不放松，務(wù)必實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓、國內(nèi)兩個市場，不斷提高產(chǎn)品市場占有率；進(jìn)一步優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；加大設(shè)備更新改造力度，滿足生產(chǎn)工藝要求；扎實(shí)落實(shí)“妙道行”項(xiàng)目組制定的“規(guī)范管理年”活動方案，促使企業(yè)管理更規(guī)范、更科學(xué)，為明、后兩年的“管理提升年”和“企業(yè)發(fā)展年”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體要做好七個方面的工作：⑴轉(zhuǎn)變思想，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革；⑵奮力而為，超額完成全年銷售回款任務(wù)；⑶精心組織，合理安排生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品；⑷持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；⑸加強(qiáng)設(shè)備的維修改造，確保生產(chǎn)需要；⑹從嚴(yán)管理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用；⑺加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和引進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。在講到銷售工作時，李穩(wěn)剛強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，要用政策調(diào)動銷售人員積極性，要靠事業(yè)吸引銷售人員，要完善銷售隊(duì)伍淘汰制度，建立銷售人員季度對帳制度，探索好的銷售人員選拔辦法；要采取有力措施開發(fā)配套用戶；要建立信息反饋制度，為決策層提供決策依據(jù)；要建立用戶回訪制度，通過“請進(jìn)來，走出去”的辦法，與用戶構(gòu)建和諧融洽的雙贏關(guān)系；要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)功能，將服務(wù)功能著力體現(xiàn)在產(chǎn)品售前溝通和售后服務(wù)上；要積極籌建和組織好2010年上海軸承博覽會，通過參加世博會一系列宣傳活動，唱響豫軸品牌，提高公司知名度。
李穩(wěn)剛在講話中對其他六個方面的工作也進(jìn)行詳細(xì)安排。Z后指出：新工地建設(shè)將進(jìn)入關(guān)鍵時期，各單位要密切配合新工地建設(shè)需要，建設(shè)我們美好的新家園。進(jìn)一步關(guān)注員工的生活，在生產(chǎn)發(fā)展的同時，一定要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
公司董事會執(zhí)行董事彭振邦同志作了重要講話，他在講話中提出四點(diǎn)要求：一是肯定2009年工作成績，堅(jiān)定2010年發(fā)展信心；二要積極配合“妙道行”咨詢組工作，促使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化；三是把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
大會表彰了在2009年度工作表現(xiàn)突出的3個先進(jìn)單位，10個先進(jìn)班組，9位勞動模范和64位先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。董事會執(zhí)行董事彭振邦、公司領(lǐng)導(dǎo)李穩(wěn)剛、宋啟剛、潘國利、李建波、王春峰、趙志剛及中層管理人員、車間班組長、受表彰的單位代表和個人共130余人參加了會議。（豫西軸承）
李穩(wěn)剛在總結(jié)2009年度工作時，簡明扼要，突出了三個重點(diǎn)：一是經(jīng)過公司全體員工共同努力，2009年經(jīng)營目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)；二是企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，通過競聘產(chǎn)生了新的管理團(tuán)隊(duì)；三是650萬套軸承擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展順利。李穩(wěn)剛同時代表公司向一年來辛勤工作的員工表示崇高敬意，向關(guān)心、支持豫軸發(fā)展的員工家屬、離退休職工及社會人士和合作伙伴表示衷心感謝！
關(guān)于2010年工作，李總明確提出2010年工作的總體思路：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持發(fā)展要務(wù)不放松，務(wù)必實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓、國內(nèi)兩個市場，不斷提高產(chǎn)品市場占有率；進(jìn)一步優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；加大設(shè)備更新改造力度，滿足生產(chǎn)工藝要求；扎實(shí)落實(shí)“妙道行”項(xiàng)目組制定的“規(guī)范管理年”活動方案，促使企業(yè)管理更規(guī)范、更科學(xué)，為明、后兩年的“管理提升年”和“企業(yè)發(fā)展年”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體要做好七個方面的工作：⑴轉(zhuǎn)變思想，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革；⑵奮力而為，超額完成全年銷售回款任務(wù)；⑶精心組織，合理安排生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品；⑷持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量；⑸加強(qiáng)設(shè)備的維修改造，確保生產(chǎn)需要；⑹從嚴(yán)管理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用；⑺加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和引進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。在講到銷售工作時，李穩(wěn)剛強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，要用政策調(diào)動銷售人員積極性，要靠事業(yè)吸引銷售人員，要完善銷售隊(duì)伍淘汰制度，建立銷售人員季度對帳制度，探索好的銷售人員選拔辦法；要采取有力措施開發(fā)配套用戶；要建立信息反饋制度，為決策層提供決策依據(jù)；要建立用戶回訪制度，通過“請進(jìn)來，走出去”的辦法，與用戶構(gòu)建和諧融洽的雙贏關(guān)系；要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)功能，將服務(wù)功能著力體現(xiàn)在產(chǎn)品售前溝通和售后服務(wù)上；要積極籌建和組織好2010年上海軸承博覽會，通過參加世博會一系列宣傳活動，唱響豫軸品牌，提高公司知名度。
李穩(wěn)剛在講話中對其他六個方面的工作也進(jìn)行詳細(xì)安排。Z后指出：新工地建設(shè)將進(jìn)入關(guān)鍵時期，各單位要密切配合新工地建設(shè)需要，建設(shè)我們美好的新家園。進(jìn)一步關(guān)注員工的生活，在生產(chǎn)發(fā)展的同時，一定要讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。
公司董事會執(zhí)行董事彭振邦同志作了重要講話，他在講話中提出四點(diǎn)要求：一是肯定2009年工作成績，堅(jiān)定2010年發(fā)展信心；二要積極配合“妙道行”咨詢組工作，促使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化；三是把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
大會表彰了在2009年度工作表現(xiàn)突出的3個先進(jìn)單位，10個先進(jìn)班組，9位勞動模范和64位先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。董事會執(zhí)行董事彭振邦、公司領(lǐng)導(dǎo)李穩(wěn)剛、宋啟剛、潘國利、李建波、王春峰、趙志剛及中層管理人員、車間班組長、受表彰的單位代表和個人共130余人參加了會議。（豫西軸承）
發(fā)布時間：2010-03-02
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