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江蘇迪邦：加快技改 銷售收入增勢迅猛
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湯國剛的自信來源于他和他的團隊對時局的把握。隨著08年金融危機爆發，與很多企業一樣，迪邦的國內、貿易都有不同程度的損失，其中貿易一塊，在08年以前，迪邦出口值接近2億，但09年只有8000萬，跌幅超過70%，09年底，企業外貿出口逐步恢復。湯國剛說，金融危機帶來了企業運轉機制的變化，從原來的小批次大批量變為多批次小批量，使得企業更加注重人力資源與技改。迪邦三星注重產品品質的提高，加快產業升級與科技進步，注意環保和節能減排。
湯國剛告訴記者，07年，他為企業提出口號：“三年達到國內先進，五年達到水準”，而實際上08年久已達到了國內先進。09年12月底，迪邦三星“三鑫SANXIN及圖”商標獲得國家工商總局商標局馳名商標認定。
在技改方面，去年軸承一塊投入3000萬元，紡織一塊投入2000萬元，今年將分別投入2000萬和1500萬，爭取機器性能的提高和工人勞動強度的減低。如軸承車間要改造成為集中供水油氣，做到原材料的循環利用，雖然一個車間改造成本要達到600萬，但湯國剛認為是值得的，“要增強競爭力，提升產品品質，技改Z能體現競爭力與品質。”
一方面是技術改造，一方面是員工福利。迪邦積極提高員工待遇，以此留住人才。迪邦普通職工的工資，在不加班的情況下，能保證達到2500元，湯國剛說；“新工人進單位，我們實行車間主任傳幫帶制，培養出能上崗的車間主任可獎2000元；我們實行8小時工作制，加班另計，高的能拿到三四千元，工資水平在本地處于領先地位；職工宿舍里正在考慮安裝空調，這是從生活上關心職工，因為只有這樣，工人才會感受到自身的價值，愿意留下來工作。”
此外，迪邦還注重培養工程師、技工，作為“核心人才”，迪邦加大對他們的“投資”，去年下半年，迪邦投入不小于50萬元，專程到洛陽工學院、洛陽軸承研究所等大專院校和科研院所進行對接、學習活動，聘請工程師到迪邦兼職。
“不進則退”，湯國剛說“現在是一體化的市場經濟，沒有一個企業家靠守舊就能守住企業”，按游戲規則做，而不是進行低水平的重復，是湯國剛的治企理念。正是靠這些，迪邦取得了今年的“開門紅”。（武進網）
發布時間：2010-03-05
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