行業新聞
萬向錢潮軸承公司召開年度供應商會議
近日，“錢潮軸承2010年供應商會議”召開，來自國內47家供應商代表共聚一堂，商討“后金融危機”下雙方合作與發展。
參加會議的供應商主要來自錢潮軸承公司前置工序和配套附件的外協、外購單位，他們的發展對于公司整體產銷實力的提升發揮著至關重要的作用，正如沈華川總經理在會議上做出的形象比喻：“鍛加工、車加工等前置工序作為軸承制造的、第二道環節，是整條生產線的‘源頭活水’，這‘源頭活水’不打開，整條生產線也就成了一潭死水；滾子、保持架、密封圈等附件作為軸承制造的配套部件，是整條生產線的‘蓄水木板’，這‘蓄水木板’要是短一截，整條生產線也就只能Z小化蓄水了。”
此次會議，也是一次堅定信心、鼓舞士氣的總動員。隨著市場營銷策略的調整，自去年10月以來，錢潮軸承公司市場業務的增量十分明顯，僅在今年1月份，市場業務訂單就達到380萬套。但是，目前的市場復蘇只是起始階段，隨著國民經濟重拾快速增長的軌道，國內掛車、卡車等商用車市場即將迎來新一輪的“井噴”，在這一樂觀預期下，錢潮軸承公司今年市場營銷目標計劃較去年 增長了34.07%。
市場業務的增量也帶動了采購供應鏈的總量提升，預計今全年采購量至少增加50%。針對軸承公司的采購增量，與會供應商紛紛表示將從精益生產、提升品質等方面著手，保時、保質、保量地滿足供貨，避免碰頭。對此，沈華川也在會議上提出了建議和要求，他希望各供應商從設備、人員、物料三大元素入手，細微入致地檢查一遍，切切實實地完善一下，循序漸進地提高一些，Z終能達到95%的周計劃交貨完成率目標。同時他也要求各供應商不斷提升供貨品質，通過運行一套穩定有效的質量保證體系、提高產品加工的設備和工藝能力、建立一支技術過硬的質量管理隊伍等措施來提升實力，保障供應質量。
此次供應商會議還評出了9家度優秀供應商、Z佳質量獎和Z佳合作獎，以表彰他們在全球軸承市場持續疲軟、惡化的2009年頂住壓力、克服困難，供應發展所做出的突出貢獻。同時，會議號召與會供應商在今年圍繞既定目標和任務，共同攜起手來，共進、共贏、共發展，為把錢潮軸承建設成為具備市場占有率、優勢服務和科學價值的平臺公司而不懈努力。（萬向報）
參加會議的供應商主要來自錢潮軸承公司前置工序和配套附件的外協、外購單位，他們的發展對于公司整體產銷實力的提升發揮著至關重要的作用，正如沈華川總經理在會議上做出的形象比喻：“鍛加工、車加工等前置工序作為軸承制造的、第二道環節，是整條生產線的‘源頭活水’，這‘源頭活水’不打開，整條生產線也就成了一潭死水；滾子、保持架、密封圈等附件作為軸承制造的配套部件，是整條生產線的‘蓄水木板’，這‘蓄水木板’要是短一截，整條生產線也就只能Z小化蓄水了。”
此次會議，也是一次堅定信心、鼓舞士氣的總動員。隨著市場營銷策略的調整，自去年10月以來，錢潮軸承公司市場業務的增量十分明顯，僅在今年1月份，市場業務訂單就達到380萬套。但是，目前的市場復蘇只是起始階段，隨著國民經濟重拾快速增長的軌道，國內掛車、卡車等商用車市場即將迎來新一輪的“井噴”，在這一樂觀預期下，錢潮軸承公司今年市場營銷目標計劃較去年 增長了34.07%。
市場業務的增量也帶動了采購供應鏈的總量提升，預計今全年采購量至少增加50%。針對軸承公司的采購增量，與會供應商紛紛表示將從精益生產、提升品質等方面著手，保時、保質、保量地滿足供貨，避免碰頭。對此，沈華川也在會議上提出了建議和要求，他希望各供應商從設備、人員、物料三大元素入手，細微入致地檢查一遍，切切實實地完善一下，循序漸進地提高一些，Z終能達到95%的周計劃交貨完成率目標。同時他也要求各供應商不斷提升供貨品質，通過運行一套穩定有效的質量保證體系、提高產品加工的設備和工藝能力、建立一支技術過硬的質量管理隊伍等措施來提升實力，保障供應質量。
此次供應商會議還評出了9家度優秀供應商、Z佳質量獎和Z佳合作獎，以表彰他們在全球軸承市場持續疲軟、惡化的2009年頂住壓力、克服困難，供應發展所做出的突出貢獻。同時，會議號召與會供應商在今年圍繞既定目標和任務，共同攜起手來，共進、共贏、共發展，為把錢潮軸承建設成為具備市場占有率、優勢服務和科學價值的平臺公司而不懈努力。（萬向報）
發布時間：2010-03-05
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