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經(jīng)過全體陀曼人共同的努力，浙江陀曼精密機械有限公司順利地渡過了金融危機的沖擊和影響，堅定不移地完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品系列的完善，為2010年的快速發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。在一片歡歌笑語中，全體陀曼人送走了屬于自己的“2009經(jīng)濟暖冬”之后又迎來了有準(zhǔn)備的“必定輝煌的2010”。
2月18日（正月初五），在全國人民享受春節(jié)長假的時候，陀曼人已經(jīng)整裝待發(fā)，上班天銷售部就下發(fā)了在短短六天春節(jié)假期中新增的20多臺訂單，在不到2個月的時間里，2010年新增訂單額度已經(jīng)突破3000萬元，完成年度目標(biāo)近半，笑迎虎年開門紅，總裝生產(chǎn)搶先進入一片忙碌。
回眸過去的2009，陀曼人用近乎完美的數(shù)字描繪了公司在全球金融危機背景下有條不紊的發(fā)展軌跡，突顯了陀曼企業(yè)理念、戰(zhàn)略定位和實施步驟的正確、有效和前瞻性。至09年年底公司已成功開發(fā)出13個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品系列，涵蓋了深溝球軸承、向心推力球軸承、角接觸軸承、UC類球軸承、平面推力球軸承、圓錐軸承、短圓柱滾針軸承以及一二三代輪轂軸承或輪轂單元的大部分類型軸承車件的自動車床。2009年更涉足汽車零部件行業(yè)并得到有效推廣，無論是針對分工序的液壓車床產(chǎn)品還是針對復(fù)雜型面、多工序復(fù)合的CNC數(shù)控車床產(chǎn)品系列，完全實現(xiàn)車削裝備的自動化，實現(xiàn)“一人多機”管理，徹底顛覆傳統(tǒng)軸承制造業(yè)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)模式。公司成立3年來累計申報各項專利30多項（其中發(fā)明專利4項），承擔(dān)國家級項目2個，獲省級新產(chǎn)品7項。在技術(shù)上始終保持領(lǐng)先一步的競爭戰(zhàn)略，獲得了國內(nèi)外著名客戶的青睞，后續(xù)訂單源源不斷，大額訂單急劇涌現(xiàn)。
以節(jié)省人工、提升品質(zhì)為設(shè)計理念，突破傳統(tǒng)的技術(shù)束縛，旨在改變或替代軸承生產(chǎn)企業(yè)目前“一人一車”的現(xiàn)狀，改善工人勞動條件和工作環(huán)境，減少人力資源對軸承套圈成產(chǎn)企業(yè)影響的浙江凱曼自動化設(shè)備有限公司的掛牌成立及同期產(chǎn)品推出，更實現(xiàn)了公司產(chǎn)品高、中、低各層次需求市場的產(chǎn)品全覆蓋；公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率已處于行業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)形象和品牌進一步得到提升和鞏固，奠定了“成為軸承自動車床領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”的基礎(chǔ)。
2009年成績是喜人的、2010年更是訂單不斷。但陀曼人并未因此而駐足和滿足，在2010年重新提出了銷售突破1億的新目標(biāo)。在大好形勢面前，陀曼人審時度勢、因勢利導(dǎo)，始終堅持“三個定位”不動搖，即堅持“陀曼公司做什么”的產(chǎn)業(yè)定位不動搖，堅持“陀曼公司地位是什么”的品牌定位不動搖，堅持“以什么作為陀曼公司競爭優(yōu)勢”的競爭戰(zhàn)略定位不動搖。在發(fā)展過程中練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，爭取在金融危機逐漸遠(yuǎn)去、中國制造業(yè)由勞動密集型向工業(yè)自動化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下一路高歌猛進，力爭提前實現(xiàn)公司十年規(guī)劃的個五年計劃目標(biāo)。（浙江陀曼精密機械公司）
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