行業新聞
重塑ZXY新輝煌
——記襄陽汽車軸承股份有限公司董事長、總經理高少兵
高少兵榮膺2009年度襄樊十大經濟人物
高少兵榮膺2009年度襄樊十大經濟人物
頒獎辭：
受命于危難之時，扶大廈于將傾。轉機建制，壯士何懼斷腕；串巷走街，老總甘愿屈尊。強強聯手重振昔日輝煌，中國軸承，再次唱響“哈瓦洛襄”。
ZXY是“中國襄陽”的縮寫，也是襄陽汽車軸承股份有限公司十二大類、兩千多個品種產品的統一商標。在東風、解放、北汽、南汽、江淮、吉利、比亞迪等全國幾百家汽車制造廠家眼里，ZXY有著極高的信譽。
襄陽軸承曾擁有無數輝煌。然而，在我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟推進的過程中，與許多國有企業一樣，襄軸未能很好地把握住歷史性的發展機遇，2000年—2002年，公司連續3年出現大幅虧損，公司股票曾一度面臨摘牌退市的風險。
在生死攸關的十字路口，原公司黨委副書記、副總經理兼工會主席高少兵出任襄陽汽車軸承股份有限公司董事長、黨委書記和總經理。在上任后的首次全體中層以上干部大會上，高少兵真誠地向大家袒露心聲：“絕不辜負員工厚望，愿為襄軸事業鞠躬盡瘁、死而后已！”
受命于危難之時，扶大廈于將傾。轉機建制，壯士何懼斷腕；串巷走街，老總甘愿屈尊。強強聯手重振昔日輝煌，中國軸承，再次唱響“哈瓦洛襄”。
ZXY是“中國襄陽”的縮寫，也是襄陽汽車軸承股份有限公司十二大類、兩千多個品種產品的統一商標。在東風、解放、北汽、南汽、江淮、吉利、比亞迪等全國幾百家汽車制造廠家眼里，ZXY有著極高的信譽。
襄陽軸承曾擁有無數輝煌。然而，在我國經濟體制由計劃經濟向市場經濟推進的過程中，與許多國有企業一樣，襄軸未能很好地把握住歷史性的發展機遇，2000年—2002年，公司連續3年出現大幅虧損，公司股票曾一度面臨摘牌退市的風險。
在生死攸關的十字路口，原公司黨委副書記、副總經理兼工會主席高少兵出任襄陽汽車軸承股份有限公司董事長、黨委書記和總經理。在上任后的首次全體中層以上干部大會上，高少兵真誠地向大家袒露心聲：“絕不辜負員工厚望，愿為襄軸事業鞠躬盡瘁、死而后已！”
銳意改革進取奮力扭虧增盈
精通企業管理的高少兵懂得，企業要發展，首先面臨的是如何用現代企業理念來管理和經營，是怎樣構架新機制、新模式。
全員競聘上崗、壓縮機構編制、精簡職能人員、調整工時定額等一系列重大措施陸續實施：過去企業有8000多人，Z終有不到2000名員工被擇優聘用，職能部門機構從40多個縮減到8個，公司班子成員由原來的11人減少到3人，管理和后勤輔助人員從過去的3000多人精簡到300多人。
人少了，但產值、產量卻雙雙超出企業改制前8000多人時的水平。2004年五六月，汽車市場形勢好轉，襄軸公司的產品供不應求，不到2000人硬是創出了建廠以來月產值、產量的歷史新高。
由于前幾年經濟效益下滑，企業形象受損，襄軸的市場占有率大幅減少。高少兵用了3個多月時間，行程上萬公里，與營銷人員一道，跑市場、訪用戶。每到一地，高少兵走街串巷，遍訪分布在大街小巷的襄軸經銷商和各個營銷網點。一位長期銷售ZXY品牌軸承同時也兼營其他汽配產品的經銷店老板說：“從未見過這么大的公司老總親自到小店造訪，有這樣的老總，我相信襄軸一定能夠重新崛起，再現輝煌！”
用心溝通、以誠相待，換來的是廣大經銷商對襄軸的青睞。2004年，襄軸公司完成利潤近1100萬元，一舉摘掉了戴在“襄陽軸承”股票頭上3年之久的“ST”帽子；此后，襄軸公司經營規模迅猛遞增，2009年，在金融危機的嚴重沖擊下，襄軸公司的營銷收入仍然達到5.5億元。
追求卓越品牌鍛造核心競爭力
在高少兵看來，好的品牌是一個企業Z有價值的資產、Z重要的核心競爭力；誰擁有一個高知名度和美譽度的品牌，誰就會在激烈的市場競爭中掌握主動權。
高少兵響亮地提出了“創民族精品，重持續改進，以質量為本，讓客戶滿意”的質量方針，并迅速啟動了與世界先進水平接軌的ISO/TS16949質量體系認證工作。
一場轟轟烈烈的質量改進戰役在襄軸公司拉開帷幕。“創品牌，建百年襄軸。”“關懷每一個人，關愛每一件產品。”“人品與產品，此立在彼立。”“一切以客戶為中心。”“從客戶Z希望的事情上做起，從客戶Z不滿意的地方改起。”“人人有改善的能力，事事有改善的余地。”……這樣的標語，在襄軸各個車間隨處可見。“讓顧客滿意”真正成為襄軸質量戰略的靈魂。
現在，襄軸上至老總，下至普通員工，無不視產品質量為“高壓線”，全心全意為下道工序和用戶提供滿意合格的產品，已成為每一位襄軸員工的自覺行為。襄軸產品質量大幅提升，一次性交驗合格率由過去的95%躍升到99.8%以上。2008年初，ZXY品牌軸承被國家工商管理總局授予“中國馳名商標”稱號。
建設工業園區插上騰飛翅膀
為了做大做強襄軸，在省委、省政府和市委、市政府的關心下，襄軸與湖北省大型企業集團——三環集團公司實現戰略重組，目前雙方的重組方案已被國家批準。
為加快新產品開發力度，高少兵與公司領導班子確立了“生產一代、研發一代、儲備一代”的戰略構想，并明確提出：主機需要什么，襄軸就生產什么，努力與主機生產廠家實現同步開發、同步發展；市場需求什么，襄軸就研發什么，全力以赴地滿足用戶需求。
一份耕耘，一份收獲。目前，襄軸ZXY品牌已成功進入全國130多家汽車主機生產制造企業的配套體系，并成功取代多家主機廠的轎車進口軸承及家電進口軸承產品。同時，襄軸吹響了大舉進軍市場的沖鋒號，2006年以來，先后打入美國、印度等國家的5家世界著名汽車企業的采購體系，并與之進行批量配套。不久前，歐洲一公司還與襄軸簽訂了年均40萬套、價值1300多萬美元的長期供貨合同，開中國軸承企業大批量、多系列向世界頂級主機企業直供產品的先河，成為襄軸走向的標志性事件。
目前，襄軸明確提出年均增速25%的發展目標。在三環集團的支持下，中國規模Z大、現代化程度Z高的襄軸工業園區已在襄樊市高新區正式動工興建。(襄樊日報)
精通企業管理的高少兵懂得，企業要發展，首先面臨的是如何用現代企業理念來管理和經營，是怎樣構架新機制、新模式。
全員競聘上崗、壓縮機構編制、精簡職能人員、調整工時定額等一系列重大措施陸續實施：過去企業有8000多人，Z終有不到2000名員工被擇優聘用，職能部門機構從40多個縮減到8個，公司班子成員由原來的11人減少到3人，管理和后勤輔助人員從過去的3000多人精簡到300多人。
人少了，但產值、產量卻雙雙超出企業改制前8000多人時的水平。2004年五六月，汽車市場形勢好轉，襄軸公司的產品供不應求，不到2000人硬是創出了建廠以來月產值、產量的歷史新高。
由于前幾年經濟效益下滑，企業形象受損，襄軸的市場占有率大幅減少。高少兵用了3個多月時間，行程上萬公里，與營銷人員一道，跑市場、訪用戶。每到一地，高少兵走街串巷，遍訪分布在大街小巷的襄軸經銷商和各個營銷網點。一位長期銷售ZXY品牌軸承同時也兼營其他汽配產品的經銷店老板說：“從未見過這么大的公司老總親自到小店造訪，有這樣的老總，我相信襄軸一定能夠重新崛起，再現輝煌！”
用心溝通、以誠相待，換來的是廣大經銷商對襄軸的青睞。2004年，襄軸公司完成利潤近1100萬元，一舉摘掉了戴在“襄陽軸承”股票頭上3年之久的“ST”帽子；此后，襄軸公司經營規模迅猛遞增，2009年，在金融危機的嚴重沖擊下，襄軸公司的營銷收入仍然達到5.5億元。
追求卓越品牌鍛造核心競爭力
在高少兵看來，好的品牌是一個企業Z有價值的資產、Z重要的核心競爭力；誰擁有一個高知名度和美譽度的品牌，誰就會在激烈的市場競爭中掌握主動權。
高少兵響亮地提出了“創民族精品，重持續改進，以質量為本，讓客戶滿意”的質量方針，并迅速啟動了與世界先進水平接軌的ISO/TS16949質量體系認證工作。
一場轟轟烈烈的質量改進戰役在襄軸公司拉開帷幕。“創品牌，建百年襄軸。”“關懷每一個人，關愛每一件產品。”“人品與產品，此立在彼立。”“一切以客戶為中心。”“從客戶Z希望的事情上做起，從客戶Z不滿意的地方改起。”“人人有改善的能力，事事有改善的余地。”……這樣的標語，在襄軸各個車間隨處可見。“讓顧客滿意”真正成為襄軸質量戰略的靈魂。
現在，襄軸上至老總，下至普通員工，無不視產品質量為“高壓線”，全心全意為下道工序和用戶提供滿意合格的產品，已成為每一位襄軸員工的自覺行為。襄軸產品質量大幅提升，一次性交驗合格率由過去的95%躍升到99.8%以上。2008年初，ZXY品牌軸承被國家工商管理總局授予“中國馳名商標”稱號。
建設工業園區插上騰飛翅膀
為了做大做強襄軸，在省委、省政府和市委、市政府的關心下，襄軸與湖北省大型企業集團——三環集團公司實現戰略重組，目前雙方的重組方案已被國家批準。
為加快新產品開發力度，高少兵與公司領導班子確立了“生產一代、研發一代、儲備一代”的戰略構想，并明確提出：主機需要什么，襄軸就生產什么，努力與主機生產廠家實現同步開發、同步發展；市場需求什么，襄軸就研發什么，全力以赴地滿足用戶需求。
一份耕耘，一份收獲。目前，襄軸ZXY品牌已成功進入全國130多家汽車主機生產制造企業的配套體系，并成功取代多家主機廠的轎車進口軸承及家電進口軸承產品。同時，襄軸吹響了大舉進軍市場的沖鋒號，2006年以來，先后打入美國、印度等國家的5家世界著名汽車企業的采購體系，并與之進行批量配套。不久前，歐洲一公司還與襄軸簽訂了年均40萬套、價值1300多萬美元的長期供貨合同，開中國軸承企業大批量、多系列向世界頂級主機企業直供產品的先河，成為襄軸走向的標志性事件。
目前，襄軸明確提出年均增速25%的發展目標。在三環集團的支持下，中國規模Z大、現代化程度Z高的襄軸工業園區已在襄樊市高新區正式動工興建。(襄樊日報)
發布時間：2010-05-14
新手上路
購物指南
支付寶/配送方式
購物條款
售后服務