行業新聞
人本：以質興廠的典范
（中軸協秘書處）
眾所周知，人本集團是從溫州市軸承廠起步的。建廠初期，就以低噪聲中小型深溝球軸承稱雄于世，曾經以Z4組低振動值引領行業，推動了深溝球軸承振動（加速度）技術水平的提升。人本集團從高水準起步，注重品牌建設，“C&U”已成為中國馳名商標，中國軸承五大名牌，六大Z具市場競爭力品牌。人本集團的發展歷程，詮釋了“以質興廠”的人本質量文化，其核心就是精細化管理在企業經營生產全過程、全員中的落實。一、重視技術創新能力建設
人本集團重視技術創新經歷了一個“構思—決策—規劃—落實”的進程。十余年來，人本集團技術中心已初具規模，現有軸承專家、中、高級工程技術人員100余人，分別在產品設計室、CAE研究室、材料分析室、化學分析室、計量檢測室、性能試驗室、試制車間等部門開展工作。試驗室擁有各種類型試驗機112臺，檢測室擁有三座標測量儀、X射線衍射儀、Taylor公司Z新的輪廓儀等現代化檢測設備。可謂是科研開發設施完善，體系完整；中心近年在研發、創新活動中取得了一系列科技成果，僅2009年就完成產品專利申請30余項；在軸承低噪聲、密封、潤滑、摩擦、壽命等專業方向有深入研究；對鐵路軸承、高速線材軋機軸承、絕緣軸承、航空航天用高溫高速軸承等進行了前期技術儲備。“用科技創造價值，以創新贏得未來”概括了人本集團技術中心的理念，加大新產品開發力度，提升集團核心競爭力，有效掌控市場競爭主動權，已成為中心的中長期工作思路。
二、人力資源建設卓有成效
“建廠先育人”，既育“經濟人”，更育“道德人”，充分體現了“人本”的人才觀。“人本”的人力資源建設頗具“人本特色”。
特色之一是“廣開才路、不拘一格”。人本集團“才路之廣”，已是放眼全球。據公司管理人員介紹，近年來，人本集團已經從國外著名軸承公司的退休人員中，遴選了十余名專家級“人物”，分別被聘為顧問、經理或助理，管理及技術人員中更不乏國內各大企業或院校的“精英”。“人本”選才，不拘一格，唯“能力”是舉，既有“博士”、“教授”頭銜的科班出身的高學歷專家，也有實踐中經過大浪淘沙勝出的出類拔萃者。只要在“人本”的舞臺上接受過檢驗被證實的“有用之才”，在人本集團都會獲得體現自我價值的崗位。
特色之二是“適者生存”。據說，在“人本”工作的員工，要過“三關”，一是“軍訓關”，二是“制度關”，三是“自我超越關”。軍訓是體能、意志、團隊精神的檢驗，制度是服從管理、嚴格自律的檢驗，而自我超越則是心理素質和敬業奉獻精神的檢驗。過了這三關，你就能適應人本集團的工作環境和崗位工作要求，你就具備了成為一名優秀的“人本”員工的基礎。
特色之三是“各盡所能”。“人本”給員工安排崗位時，會充分考慮員工的興趣與特長，而不是只考慮企業的需要。即使有的員工在初次安排的崗位上不適應，他還會有再次選擇的機會。管理者認為這對調動員工積極性很有好處。經過崗位適應性調整后，員工會更能感受到工作機會的難得，感受到企業寬容與尊重，從而激發出更大的熱情，盡己之能，做好崗位工作，為企業效力。對已經適應崗位的員工，還會有進一步的學習和提高的機會，以獲得更高層次的能力，為企業擔當更大的責任。
人本集團還有較好的成才環境。筆者曾聽到一個小故事：甲某維修的電主軸能持續運轉6個月以上，乙某維修的電主軸只能持續運轉4個月，工作質量的差距被及時反應到報酬、員工“星級”、季、年度考評等方面。于是，激勵效應發生了……3個月后，甲某實現了9個月的持續運轉，乙某實現了7個月的持續運轉。盡管還有差距，但甲、乙技術水平均得到了快速提升，企業則獲得了Z大的收益。
特色之四是“人本關懷”。“人本”關懷員工，不僅體現在員工，還體現在社會；不僅表現在企業，還延伸到員工的家庭。多年前，筆者初次到“人本”參訪時，在職工食堂就餐，就見到告示牌上有領取生日蛋糕的通知，后來又聽說“人本”可憑生日禮券到人本超市免費購物消費。這些看起來很平常的體貼，確實能使遠離家人的單身職工為之感懷。汶川地震后，人本集團不僅為災區捐巨款，還為來自災區的“人本”員工奉獻愛心，并多次往返災區員工之家，噓寒問暖，關心和支持受災員工家庭的重建，同時也把愛心帶給了周邊群眾，帶給了巴蜀大地。
三、人本團隊的深謀遠慮
其實人本集團的發展也并非一帆風順。從走出溫州，走出浙江，走進中國的大都市，走向東西南北，走向全球，“人本”決策者們一直在不斷總結，不斷地實踐，不斷地取得成功。成功的背后，便是決策者們的深謀遠慮。
在軸承行業都在為振動值達標而焦慮的時候，人本卻在生產Z4組的低噪聲軸承。領先行業的高起點，是否意味著一路領先？這需要更多的“人本”員工一同深謀遠慮，一同反復實踐。
在全行業都在倡導專業化生產的時候，“人本”已經完善了自己的產品生產鏈：“人本”的原材料基本立足于國內，現在已經有了“人本1號”到“人本4號”四個等級的原材料標準，軸承鋼企業，完全按照“人本”的質量和數量需求供應材料；“人本”的鍛件毛坯基地不僅可以滿足內部需要，還可以供應市場；“人本”的零部件基地正在加緊建設。完善的在制品供應鏈對質量保證至關重要，對產品生產進度、成品控制都是有力的保證。
人本集團從小到大，自然需要豐富自己的產品結構，選擇新的市場目標，選擇新的發展區域，選擇新的合作伙伴。每一個選擇都需要膽識，需要睿智，需要團隊的思想一致、步調一致。成功的選擇與實踐，體現了“人本”團隊的深謀遠慮。如果說當初的溫軸只是一葉輕舟，如今的“人本”已是一艘遠洋航船。駛向藍色海洋的航船，會迎來更多不測，更多險阻，也會有更多精彩，更多輝煌。
發布時間：2010-05-18
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