行業新聞
“小狗經濟”不可小覷
——東昌府區鄭家鎮經濟發展啟示錄
企業在市場中該如何調整戰略，區域經濟的發展步伐該邁向何方？帶著這些困擾企業與地方經濟發展的問題，記者走進東昌府區鄭家鎮，所見所聞，頗有感觸和啟示。
初夏時節，記者走進東昌府區西部、位置相對偏遠的鄭家鎮民營企業創業基地，一家家軸承保持器生產企業鱗次櫛比，工廠車間內機聲鼎沸，工人們正在熱火朝天地忙生產，到處都是一派生機勃勃的繁忙景象。這里已經是全國Z大的軸承保持器生產基地。目前，該鎮軸承保持器已發展到9大系列600多個型號，年產保持器30億付，占全國同類產品產量的80%，產品暢銷全國各地，部分產品出口到美國、德國、日本、韓國等地。同時，全鎮95%以上的企業采用了國內和國外先進標準，有4家企業通過了ISO/TS14949質量體系認證；全鎮擁有注冊商標13個，其中省著名商標1個，國家專利13項，企業通過轉方式、調結構，加大科技含量，淘汰落后產能，發展后勁明顯增強。
一個區位優勢并不明顯的鄉鎮，為何建起了全國Z大的軸承保持器生產基地，并后發優勢明顯？鄭家鎮黨委書記李玉堂說：“關鍵在于我們正確審視看待區位優勢，從國內外市場出發，考慮自己的產品定位”。
啟示一，正確看待區位優勢。
毋庸諱言，在區位優勢的問題上，我們在思維方式上與經濟發達地區存在差異。我們發展經濟多是注重資源型經濟，有什么資源，就搞什么產業。而經濟發達地區則把眼光瞄準市場，發展產業。比如，浙江沒有畜牧業優勢，不養羊、不養牛，而全國Z大的皮革市場在浙江。市場經濟發達的地方，區位優勢不一定明顯，而區位優勢明顯的地區，市場經濟也并不一定發達。按一般推理，中原地交通便利，資源豐富，區位資源優勢明顯，市場經濟應該發達，但現實狀況不是這樣，浙江義烏相比中原而言，沒有發達的交通和區位優勢，但義烏現在已成為中國Z大的商貿中心，并不斷在向世界商貿中心邁進。
鄭家鎮的軸承保持器企業全是村民的民辦企業，企業規模雖然不是很大，但通過二十多年的經驗積累，卻總結出了一套行之有效的管理經驗。所有企業，管理人員普遍少，但管理沒有死角和盲點。這樣既降低了企業的管理成本，又提高了工作效率。在企業發展上，鎮黨委、政府不當“婆婆”，主要是引導、服務和管理。他們認為，企業發展壯大了，政府財政蛋糕才能做大。該鎮保持器企業原來多在自家庭院里，資金也是滾動式發展，一點點積累，企業發展步履維艱，非常緩慢。針對這種情況，該鎮一方面建立民營企業創業基地，先后投資上千萬元加強創業基地基礎設施建設，引導企業離家進園；另一方面加強政銀企合作，邀請區信用聯合社、華夏銀行等幾家金融機構到企業現場辦公，僅今年季度即為企業解決資金3000萬元，解決了企業資金短缺問題。
同時，該鎮工業領導小組成員分包企業，定期走訪企業，為企業解決各種難題；在所有企業實行"行政執法和經濟管理部門進企業檢查、收費、處罰登記、備案"制度，優化企業發展環境。為幫助星慧金屬加工公司盡快擺脫困境，該鎮出資返聘1名懂經營、會管理的干部駐廠幫扶，使企業經營形勢很快出現好轉。
啟示二，自己的“小孩”自己養。
我國著名經濟學家鐘朋榮教授鐘形象地將企業比作小孩，股東比作父母，而職業經理人好比阿姨。由于“小孩”不是親生的，“父母”請來的“阿姨”不心痛“小孩”，時常“打罵”，甚至有“倒賣”的事情發生。國有企業雖然有監督機構，但是增加了生產成本，而且難以當“包青天”，有的還幫企業在作假賬。這樣一來“阿姨發財，親媽倒霉”。而民營企業因為是自己的企業，則會盡職盡責，悉心呵護“小孩”。
走進凱燁軸承保持器廠，寬敞明亮的車間內，機聲隆隆，工人們正在緊張有序地工作，“成形、沖孔、扯邊、切底……擴張、創光”，從車間一端到另一端，經過十多道工序，一個完好的“7”類軸承保持器加工完畢，質檢員進行檢驗后，從車間的另一端包裝運出。隨行的凱燁公司總經理于忠軍介紹說：“軸承保持器是配件中的配件，大企業認為附加值太低，不愿做；可我們小企業認為附加值還可以，很高興地去做，把細小的、別人不愿做的事做到極致，這就是我們鄭家鎮軸承保持器企業的競爭力和吸引力！”保持器雖小，但量多了即掙錢。凱燁公司今年1-5月份生產“7”類保持器47萬套，產值250萬元。于忠軍介紹，鄭家鎮僅生產“7”類保持器的廠家就有很多家，像金瑞、萬聯等公司都很好，尤其是萬聯公司，它是全國Z大的“7”類軸承保持器廠家。鄭家鎮黨委書記李玉堂介紹，目前鄭家鎮能生產“0-9”號所有類別的軸承保持器，除萬聯公司外，金帝公司是全國Z大的“0”類保持器生產廠家，六豹軸承廠是全國Z大的“8”類推力軸承保持器生產廠家，華龍保持器廠是全國Z大的“3”類調心滾子沖壓保持器生產廠家；全鎮擁有民營企業和加工業戶1600多家，一般納稅人企業124家，規模以上企業37家，年產值50億元，實現稅收3000余萬元。鄭家鎮軸承保持器產業從業人員2萬多人，在解決本地勞動力的基礎上，吸收外來務工人員近萬人，工人人均年收入2萬多元。
啟示三， “斑馬經濟”與 “小狗經濟”互有優勢。
有人把大企業比作 “斑馬”，小企業好比 “小狗”。 “小狗”不可能有 “斑馬”的身軀，但眾多的“小狗”組合起來，咬鼻子的咬鼻子，咬尾巴的咬尾巴，咬腿的咬腿，也能扳倒 “斑馬”、吃下“斑馬”。“小狗經濟”的優點在于，降低了企業門檻，一個產品很可能成為眾多企業產品的集成。“小狗經濟”的特點是：分工細化，配合緊密。“小狗經濟”不在小，而在專，這種經濟可以解決民營企業的兩大問題，規模小的問題；老板水平低的問題。但是如何將“小狗”培育成 “大狗”，甚至是老虎，是 “小狗經濟”面臨的選擇。
走進金帝軸承保持器公司，立刻感受到一個現代化企業的魅力：單體200米長的生產車間內，只見一排排全自動高密機床整齊排列，工人們嚴謹操作，一絲不茍；在設備先進的工程技術中心，研究人員或聚在一起深入研討，或在電腦上認真設計，或精心鉆研訂單模型；進入干凈整潔的職工宿舍樓，生活設施一應俱全，輪休的工人正在這里舒適地休息，周到的服務讓他們感覺到家的溫馨……
金帝公司總經理鄭廣輝介紹，公司已完成從家庭作坊向現代化企業轉變，目前是國內規模Z大、品質信譽Z好的軸承保持器生產廠家，年產保持器5億付以上；公司在與洛陽軸承研究所、江南大學長期合作的基礎上，建立了自己的保持器檢測研發中心，擁有技術人員230多名，年開發新產品100多個，擁有自主專利產品13項。在風電產品生產車間，鄭廣輝指著直徑一米多的風電保持器高興地說：“科技創新是我們競爭力強的關鍵所在，我們研發生產的風電保持器暢銷國內，部分已銷往國外，從客戶反饋回來的信息，對我公司的產品質量評價很高，從幾何尺寸、外觀、性能檢測，與其他廠家相比，都是Z好的，風電保持器已成為公司一個新的增長點。”
談及競爭力的增強，李玉堂介紹，該鎮把科技創新作為提高產品檔次，實現產業轉型升級，延伸完善產業鏈條，提高產品市場競爭力的有效途徑，鎮里先后投資100余萬元，以企業為載體，建立了“保持器檢測研發中心”，成立了“軸承保持器技術研發推廣中心”，目前，全鎮企業共有自主研發機構18家，高級技術研發人員60多名。同時，抓住金融危機期間人才成本低的機會，在國內大中型企業挖取高級專業人才7名，在國內率先研制出“自動穿釘機”、“重型車輛剎車系統”等技術。
為完善和延伸產業鏈條，打造高附加值的軸承和五金產業，鎮里提供多項優惠政策，提供專人服務，從上海引進熱處理專家2名，新上熱處理企業一個，該項目既解決了生產整體軸承的一項關鍵技術，也填補了當地缺少熱處理環節的一項空白。
同時，引導企業和外地大型企業、科研機構嫁接聯合，膨脹現有企業，提升自身競爭力。凱燁公司出讓土地和廠房，北京昆侖軸承有限公司出讓設備管理和市場，共同生產中型軸承項目，年產軸承100萬套，產值4000萬元，取得了投資少、見效快、互利雙贏的效果。
啟示四，怎樣打造核心競爭力
核心競爭力，是指比競爭對手更具有優勢的競爭力，是企業獨有的，長期起作用的，并由長期沉淀而形成的。面對經濟全球化、信息現代化、交通網絡化的三大社會背景，中小企業選擇產品的多與專，是企業發展的動力和基礎。遵循的原則有：大企業做多，小企業做專；老企業做多，新企業做專；有剩余資源的企業做多，反之做專。
新聞鏈接：什么是“小狗經濟”？
在中央電視臺動物世界節目中，曾經看到以下場面：三條兩尺多長的小狼狗，居然能把一匹大斑馬吃掉！三條小狗是怎樣打敗大斑馬的呢？大致過程是，三條小狗一起撲上去，條小狗一上去就咬住斑馬的鼻子，無論斑馬怎么撞它，它都死死地不放；第二條小狗一上去就咬住斑馬的尾巴，無論斑馬怎么踢它，它照樣死死地不放。斑馬前后都無比疼痛，已經喪失了自衛能力，第三條小狗則咬斑馬的腿，咬了很久，斑馬已經站立不住了，猛地倒下，三條小狗開始置斑馬于死地。
三條小狗能吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于八個字：分工明確，合作緊密。正因為大家分工明確，各司其職，決不動搖，才產生了分工的優勢，產生了合作的能量。在經濟工作中，許多經濟活動也是采取這種分工協作的方式完成。這種經濟活動稱為“小狗經濟”。
初夏時節，記者走進東昌府區西部、位置相對偏遠的鄭家鎮民營企業創業基地，一家家軸承保持器生產企業鱗次櫛比，工廠車間內機聲鼎沸，工人們正在熱火朝天地忙生產，到處都是一派生機勃勃的繁忙景象。這里已經是全國Z大的軸承保持器生產基地。目前，該鎮軸承保持器已發展到9大系列600多個型號，年產保持器30億付，占全國同類產品產量的80%，產品暢銷全國各地，部分產品出口到美國、德國、日本、韓國等地。同時，全鎮95%以上的企業采用了國內和國外先進標準，有4家企業通過了ISO/TS14949質量體系認證；全鎮擁有注冊商標13個，其中省著名商標1個，國家專利13項，企業通過轉方式、調結構，加大科技含量，淘汰落后產能，發展后勁明顯增強。
一個區位優勢并不明顯的鄉鎮，為何建起了全國Z大的軸承保持器生產基地，并后發優勢明顯？鄭家鎮黨委書記李玉堂說：“關鍵在于我們正確審視看待區位優勢，從國內外市場出發，考慮自己的產品定位”。
啟示一，正確看待區位優勢。
毋庸諱言，在區位優勢的問題上，我們在思維方式上與經濟發達地區存在差異。我們發展經濟多是注重資源型經濟，有什么資源，就搞什么產業。而經濟發達地區則把眼光瞄準市場，發展產業。比如，浙江沒有畜牧業優勢，不養羊、不養牛，而全國Z大的皮革市場在浙江。市場經濟發達的地方，區位優勢不一定明顯，而區位優勢明顯的地區，市場經濟也并不一定發達。按一般推理，中原地交通便利，資源豐富，區位資源優勢明顯，市場經濟應該發達，但現實狀況不是這樣，浙江義烏相比中原而言，沒有發達的交通和區位優勢，但義烏現在已成為中國Z大的商貿中心，并不斷在向世界商貿中心邁進。
鄭家鎮的軸承保持器企業全是村民的民辦企業，企業規模雖然不是很大，但通過二十多年的經驗積累，卻總結出了一套行之有效的管理經驗。所有企業，管理人員普遍少，但管理沒有死角和盲點。這樣既降低了企業的管理成本，又提高了工作效率。在企業發展上，鎮黨委、政府不當“婆婆”，主要是引導、服務和管理。他們認為，企業發展壯大了，政府財政蛋糕才能做大。該鎮保持器企業原來多在自家庭院里，資金也是滾動式發展，一點點積累，企業發展步履維艱，非常緩慢。針對這種情況，該鎮一方面建立民營企業創業基地，先后投資上千萬元加強創業基地基礎設施建設，引導企業離家進園；另一方面加強政銀企合作，邀請區信用聯合社、華夏銀行等幾家金融機構到企業現場辦公，僅今年季度即為企業解決資金3000萬元，解決了企業資金短缺問題。
同時，該鎮工業領導小組成員分包企業，定期走訪企業，為企業解決各種難題；在所有企業實行"行政執法和經濟管理部門進企業檢查、收費、處罰登記、備案"制度，優化企業發展環境。為幫助星慧金屬加工公司盡快擺脫困境，該鎮出資返聘1名懂經營、會管理的干部駐廠幫扶，使企業經營形勢很快出現好轉。
啟示二，自己的“小孩”自己養。
我國著名經濟學家鐘朋榮教授鐘形象地將企業比作小孩，股東比作父母，而職業經理人好比阿姨。由于“小孩”不是親生的，“父母”請來的“阿姨”不心痛“小孩”，時常“打罵”，甚至有“倒賣”的事情發生。國有企業雖然有監督機構，但是增加了生產成本，而且難以當“包青天”，有的還幫企業在作假賬。這樣一來“阿姨發財，親媽倒霉”。而民營企業因為是自己的企業，則會盡職盡責，悉心呵護“小孩”。
走進凱燁軸承保持器廠，寬敞明亮的車間內，機聲隆隆，工人們正在緊張有序地工作，“成形、沖孔、扯邊、切底……擴張、創光”，從車間一端到另一端，經過十多道工序，一個完好的“7”類軸承保持器加工完畢，質檢員進行檢驗后，從車間的另一端包裝運出。隨行的凱燁公司總經理于忠軍介紹說：“軸承保持器是配件中的配件，大企業認為附加值太低，不愿做；可我們小企業認為附加值還可以，很高興地去做，把細小的、別人不愿做的事做到極致，這就是我們鄭家鎮軸承保持器企業的競爭力和吸引力！”保持器雖小，但量多了即掙錢。凱燁公司今年1-5月份生產“7”類保持器47萬套，產值250萬元。于忠軍介紹，鄭家鎮僅生產“7”類保持器的廠家就有很多家，像金瑞、萬聯等公司都很好，尤其是萬聯公司，它是全國Z大的“7”類軸承保持器廠家。鄭家鎮黨委書記李玉堂介紹，目前鄭家鎮能生產“0-9”號所有類別的軸承保持器，除萬聯公司外，金帝公司是全國Z大的“0”類保持器生產廠家，六豹軸承廠是全國Z大的“8”類推力軸承保持器生產廠家，華龍保持器廠是全國Z大的“3”類調心滾子沖壓保持器生產廠家；全鎮擁有民營企業和加工業戶1600多家，一般納稅人企業124家，規模以上企業37家，年產值50億元，實現稅收3000余萬元。鄭家鎮軸承保持器產業從業人員2萬多人，在解決本地勞動力的基礎上，吸收外來務工人員近萬人，工人人均年收入2萬多元。
啟示三， “斑馬經濟”與 “小狗經濟”互有優勢。
有人把大企業比作 “斑馬”，小企業好比 “小狗”。 “小狗”不可能有 “斑馬”的身軀，但眾多的“小狗”組合起來，咬鼻子的咬鼻子，咬尾巴的咬尾巴，咬腿的咬腿，也能扳倒 “斑馬”、吃下“斑馬”。“小狗經濟”的優點在于，降低了企業門檻，一個產品很可能成為眾多企業產品的集成。“小狗經濟”的特點是：分工細化，配合緊密。“小狗經濟”不在小，而在專，這種經濟可以解決民營企業的兩大問題，規模小的問題；老板水平低的問題。但是如何將“小狗”培育成 “大狗”，甚至是老虎，是 “小狗經濟”面臨的選擇。
走進金帝軸承保持器公司，立刻感受到一個現代化企業的魅力：單體200米長的生產車間內，只見一排排全自動高密機床整齊排列，工人們嚴謹操作，一絲不茍；在設備先進的工程技術中心，研究人員或聚在一起深入研討，或在電腦上認真設計，或精心鉆研訂單模型；進入干凈整潔的職工宿舍樓，生活設施一應俱全，輪休的工人正在這里舒適地休息，周到的服務讓他們感覺到家的溫馨……
金帝公司總經理鄭廣輝介紹，公司已完成從家庭作坊向現代化企業轉變，目前是國內規模Z大、品質信譽Z好的軸承保持器生產廠家，年產保持器5億付以上；公司在與洛陽軸承研究所、江南大學長期合作的基礎上，建立了自己的保持器檢測研發中心，擁有技術人員230多名，年開發新產品100多個，擁有自主專利產品13項。在風電產品生產車間，鄭廣輝指著直徑一米多的風電保持器高興地說：“科技創新是我們競爭力強的關鍵所在，我們研發生產的風電保持器暢銷國內，部分已銷往國外，從客戶反饋回來的信息，對我公司的產品質量評價很高，從幾何尺寸、外觀、性能檢測，與其他廠家相比，都是Z好的，風電保持器已成為公司一個新的增長點。”
談及競爭力的增強，李玉堂介紹，該鎮把科技創新作為提高產品檔次，實現產業轉型升級，延伸完善產業鏈條，提高產品市場競爭力的有效途徑，鎮里先后投資100余萬元，以企業為載體，建立了“保持器檢測研發中心”，成立了“軸承保持器技術研發推廣中心”，目前，全鎮企業共有自主研發機構18家，高級技術研發人員60多名。同時，抓住金融危機期間人才成本低的機會，在國內大中型企業挖取高級專業人才7名，在國內率先研制出“自動穿釘機”、“重型車輛剎車系統”等技術。
為完善和延伸產業鏈條，打造高附加值的軸承和五金產業，鎮里提供多項優惠政策，提供專人服務，從上海引進熱處理專家2名，新上熱處理企業一個，該項目既解決了生產整體軸承的一項關鍵技術，也填補了當地缺少熱處理環節的一項空白。
同時，引導企業和外地大型企業、科研機構嫁接聯合，膨脹現有企業，提升自身競爭力。凱燁公司出讓土地和廠房，北京昆侖軸承有限公司出讓設備管理和市場，共同生產中型軸承項目，年產軸承100萬套，產值4000萬元，取得了投資少、見效快、互利雙贏的效果。
啟示四，怎樣打造核心競爭力
核心競爭力，是指比競爭對手更具有優勢的競爭力，是企業獨有的，長期起作用的，并由長期沉淀而形成的。面對經濟全球化、信息現代化、交通網絡化的三大社會背景，中小企業選擇產品的多與專，是企業發展的動力和基礎。遵循的原則有：大企業做多，小企業做專；老企業做多，新企業做專；有剩余資源的企業做多，反之做專。
新聞鏈接：什么是“小狗經濟”？
在中央電視臺動物世界節目中，曾經看到以下場面：三條兩尺多長的小狼狗，居然能把一匹大斑馬吃掉！三條小狗是怎樣打敗大斑馬的呢？大致過程是，三條小狗一起撲上去，條小狗一上去就咬住斑馬的鼻子，無論斑馬怎么撞它，它都死死地不放；第二條小狗一上去就咬住斑馬的尾巴，無論斑馬怎么踢它，它照樣死死地不放。斑馬前后都無比疼痛，已經喪失了自衛能力，第三條小狗則咬斑馬的腿，咬了很久，斑馬已經站立不住了，猛地倒下，三條小狗開始置斑馬于死地。
三條小狗能吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于八個字：分工明確，合作緊密。正因為大家分工明確，各司其職，決不動搖，才產生了分工的優勢，產生了合作的能量。在經濟工作中，許多經濟活動也是采取這種分工協作的方式完成。這種經濟活動稱為“小狗經濟”。
（來源：聊城日報）
發布時間：2010-06-11
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