行業新聞
向明軸承公司確立全年發展新目標
上半年實現的主營收入、利潤總額和凈利潤已平均超過年計劃指標80%以上的業績，強化了向明軸承公司干部職工促進經濟發展再上一個新臺階的信心和決心。日前企業黨政班子決定把今年企業利潤總額的指標從原先的800萬元調高到1200萬元。
今年是向明軸承公司新三年發展戰略的規劃之年，同時也是充滿希望和挑戰的開局之年。向明公司干部職工在長江總公司的領導和支持下，團結一致、積極拼搏，今年上半年度取得了較好的經營業績，各項經濟指標均超過了預算目標的80%以上，創下了向明軸承公司發展史上的新高。
面對可賀可喜的經營業績，向明軸承的黨政班子決定不受原制訂的經濟工作各項指標的束縛，自我加壓調整任務，重塑標桿再創輝煌。在日前召開的企業職工代表大會上向明軸承公司總經理瞿幫孝代表企業黨政對今年企業發展的指標提出了更高的要求。就是全年力爭完成利潤總額1200萬以上，產值力爭達到8000萬，生產軸承套數超過500萬套，職工收入同比去年增加10%以上。圍繞發展指標的調高，向明軸承公司決定進一步夯實以下三項措施。
一是加大銷售力度、改變營銷策略。積極拓寬出口市場和國內維修市場，整車配套市場和零星配件市場齊頭并進。通過對銷售網絡的梳理，建立相對穩定的大客戶群檔案，形成一批有一定忠誠度的中高端客戶群。另外，將逐漸放棄低端客戶，用中高端的客戶群替代低端客戶群。這樣，一方面可以在一定程度上避免產品同質化帶來的殘酷的價格競爭，另一方面也可以有一個比較穩定的產品銷售量。從而盡可能地實現產品的均衡生產，可以大大減低企業的銷售成本狠抓產品質量，提高產品品質。低端的產品造就低端市場，低端的市場帶來低價位競爭。向明軸承的產品品質必須擺脫低端層面，逐步向中高端轉移，從而提升公司在行業中的地位。唯有向中高檔市場滲透，用我們高質量、高品位的產品贏得客戶，這樣，企業才能擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾。當然，提高產品品質不但需要我們增加必要的設備投入，同時更要求我們通過多種形式提高干部員工的質量意識、規范產品的加工工藝。比如：質檢部門加大日平均的巡檢、抽查力度；建立產品質量追究制度，等等，做到產品質量的責任落實到人；
二是進一步加強內部管理、規范各項程序。企業的各項管理要適應企業快速發展的需要，現代企業管理更要求我們必須從粗放型向精細化管理轉移。因此，近階段公司根據實際生產情況，不僅重新修訂了部分崗位的工作責任制、細化了責任目標，而且把加強內部管理的切入點和著力點重點放在對各項制度執行力的強化上；
三是尊重和發揮職工的主體作用，進一步激發員工的積極性和創造性。Z近，企業修改完善了“三重一大”的議事規程。根據企業目前的效益狀況，增加了職工的超時工作補貼和工作午餐補貼。這種“效益共享”、企業與職工“同甘共樂”的舉措，將有利于提高干部職工的工作效率和工作效能；
向明軸承公司適逢發展的大好時機。向明人抓住了當前發展的機遇，同時也理性而賦有激情地制定了新的奮斗目標。盡管市場跌宕起伏、變化無常，但是他們更有信心、更有決心、更有激情，在新三年規劃的開局之年，黨政繼續齊心協力，充分發揮好工會和團組織的作用，努力營造和諧的企業氛圍，真正把企業做強、做好，努力實現新三年的目標、為長江總公司的發展，作出更大的貢獻。（向明軸承）
今年是向明軸承公司新三年發展戰略的規劃之年，同時也是充滿希望和挑戰的開局之年。向明公司干部職工在長江總公司的領導和支持下，團結一致、積極拼搏，今年上半年度取得了較好的經營業績，各項經濟指標均超過了預算目標的80%以上，創下了向明軸承公司發展史上的新高。
面對可賀可喜的經營業績，向明軸承的黨政班子決定不受原制訂的經濟工作各項指標的束縛，自我加壓調整任務，重塑標桿再創輝煌。在日前召開的企業職工代表大會上向明軸承公司總經理瞿幫孝代表企業黨政對今年企業發展的指標提出了更高的要求。就是全年力爭完成利潤總額1200萬以上，產值力爭達到8000萬，生產軸承套數超過500萬套，職工收入同比去年增加10%以上。圍繞發展指標的調高，向明軸承公司決定進一步夯實以下三項措施。
一是加大銷售力度、改變營銷策略。積極拓寬出口市場和國內維修市場，整車配套市場和零星配件市場齊頭并進。通過對銷售網絡的梳理，建立相對穩定的大客戶群檔案，形成一批有一定忠誠度的中高端客戶群。另外，將逐漸放棄低端客戶，用中高端的客戶群替代低端客戶群。這樣，一方面可以在一定程度上避免產品同質化帶來的殘酷的價格競爭，另一方面也可以有一個比較穩定的產品銷售量。從而盡可能地實現產品的均衡生產，可以大大減低企業的銷售成本狠抓產品質量，提高產品品質。低端的產品造就低端市場，低端的市場帶來低價位競爭。向明軸承的產品品質必須擺脫低端層面，逐步向中高端轉移，從而提升公司在行業中的地位。唯有向中高檔市場滲透，用我們高質量、高品位的產品贏得客戶，這樣，企業才能擺脫“高成本、低價位”的高風險困擾。當然，提高產品品質不但需要我們增加必要的設備投入，同時更要求我們通過多種形式提高干部員工的質量意識、規范產品的加工工藝。比如：質檢部門加大日平均的巡檢、抽查力度；建立產品質量追究制度，等等，做到產品質量的責任落實到人；
二是進一步加強內部管理、規范各項程序。企業的各項管理要適應企業快速發展的需要，現代企業管理更要求我們必須從粗放型向精細化管理轉移。因此，近階段公司根據實際生產情況，不僅重新修訂了部分崗位的工作責任制、細化了責任目標，而且把加強內部管理的切入點和著力點重點放在對各項制度執行力的強化上；
三是尊重和發揮職工的主體作用，進一步激發員工的積極性和創造性。Z近，企業修改完善了“三重一大”的議事規程。根據企業目前的效益狀況，增加了職工的超時工作補貼和工作午餐補貼。這種“效益共享”、企業與職工“同甘共樂”的舉措，將有利于提高干部職工的工作效率和工作效能；
向明軸承公司適逢發展的大好時機。向明人抓住了當前發展的機遇，同時也理性而賦有激情地制定了新的奮斗目標。盡管市場跌宕起伏、變化無常，但是他們更有信心、更有決心、更有激情，在新三年規劃的開局之年，黨政繼續齊心協力，充分發揮好工會和團組織的作用，努力營造和諧的企業氛圍，真正把企業做強、做好，努力實現新三年的目標、為長江總公司的發展，作出更大的貢獻。（向明軸承）
發布時間：2010-07-19
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