行業(yè)新聞
八環(huán)軸承公司召開ERP項目啟動暨動員大會
7月10日上午，八環(huán)軸承公司ERP項目啟動暨動員大會在八環(huán)公司1號會議室召開。會議由八環(huán)公司副總經(jīng)理陳振林主持。浙江鼎利控股集團公司副總經(jīng)理王蘇平、ERP項目推進委員會及項目業(yè)務組全體成員參加了會議。
會上，八環(huán)公司總經(jīng)理兼推進委員會組長談春農向大家介紹了公司首期ERP項目實施內容、計劃、方案，并宣讀了公司ERP項目組織結構。
集團公司副總經(jīng)理兼項目推進委員會顧問王蘇平在會上作了講話。他指出，以ERP為主線的信息化建設，是促進企業(yè)在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊，實現(xiàn)管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)內部有效溝通、實時協(xié)作、資源有效配置的重要手段。ERP項目建設實施對于改進業(yè)務流程、強化成品控制、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益有著積極的推動作用，對企業(yè)深化改革、提高競爭能力有著深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。他就項目啟動后的工作提出了要求：要提升對ERP系統(tǒng)重要性的認識；要認真參與今后對ERP系統(tǒng)功能方面的學習，清楚系統(tǒng)所能發(fā)揮的作用；要加大力度，處理好平時工作與項目組工作的沖突，確保系統(tǒng)按時上線。他要求全體員工，尤其是各級領導、各部門一把手、業(yè)務骨干，要積極參與、全力配合，和公司項目組全體成員一道傾力投入、排除萬難，積極主動地做好ERP項目建設工作。
八環(huán)公司實施ERP項目，不僅是公司根據(jù)自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，更是立足軸承行業(yè)，適應市場競爭白熱化，加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要戰(zhàn)略部署。（八環(huán)軸承）
會上，八環(huán)公司總經(jīng)理兼推進委員會組長談春農向大家介紹了公司首期ERP項目實施內容、計劃、方案，并宣讀了公司ERP項目組織結構。
集團公司副總經(jīng)理兼項目推進委員會顧問王蘇平在會上作了講話。他指出，以ERP為主線的信息化建設，是促進企業(yè)在管理理念、管理機制和管理能力等方面向先進水準看齊，實現(xiàn)管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實現(xiàn)企業(yè)內部有效溝通、實時協(xié)作、資源有效配置的重要手段。ERP項目建設實施對于改進業(yè)務流程、強化成品控制、提高管理水平、提高經(jīng)濟效益有著積極的推動作用，對企業(yè)深化改革、提高競爭能力有著深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。他就項目啟動后的工作提出了要求：要提升對ERP系統(tǒng)重要性的認識；要認真參與今后對ERP系統(tǒng)功能方面的學習，清楚系統(tǒng)所能發(fā)揮的作用；要加大力度，處理好平時工作與項目組工作的沖突，確保系統(tǒng)按時上線。他要求全體員工，尤其是各級領導、各部門一把手、業(yè)務骨干，要積極參與、全力配合，和公司項目組全體成員一道傾力投入、排除萬難，積極主動地做好ERP項目建設工作。
八環(huán)公司實施ERP項目，不僅是公司根據(jù)自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，更是立足軸承行業(yè)，適應市場競爭白熱化，加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設的重要戰(zhàn)略部署。（八環(huán)軸承）
發(fā)布時間：2010-07-30
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