行業新聞
秦川機床董事長龍興元強調:緩中求穩 穩中求進
近日,秦川機床集團公司在寶雞召開2016年上半年經營工作會。會議總結半年工作,分析當前經營形勢,明確近期工作思路和舉措,安排部署3季度及下半年經營工作。集團公司董事長龍興元指出,面對發展趨緩及市場形勢,下半年集團及各子企業要牢牢把握“緩中求穩,穩中求進”的工作思路,優化產品結構和產業結構,提升贏利能力,提高產品的市場占有率,實現全年的贏利目標。
秦川機床集團公司內部董事、黨委委員、經理層、專職監事,以及各子公司主要領導、本部、第二、第三事業部總經理等出席會議,集團預算考核部、市場營銷部、財務部等負責人參加會議。
工作會上,胡弘總裁通報了上半年集團公司運營情況及主要企業經營指標完成情況,并對秦川機床集團公司三季度的經營目標任務進行分解。

秦川機床集團公司
在提出下一階段的工作任務及工作措施后,胡弘指出,總體講,市場變化的本質特征是結構性的。傳統行業需求進一步萎縮,表面上看是需求嚴重不足,實際上是低端過剩和高端不足的結構性矛盾造成的。當前情況下,秦川機床及各企業首先是要增收節支,包括控制成本、加強管理、提質增效和消化庫存;其次是擴大市場占有份額,包括細分市場開發、加大市場開發投入和加強出口業務;第三是企業競爭力提升,包括人才隊伍、研發投入和質量控制。當前Z主要的工作就是,集中精力抓在手訂單和主營收入、提升產品的毛利率及競爭力。
秦川機床黨委副書記、工會主席王懷科通報了集團公司2015年度子公司及事業部目標責任考核情況,傳達了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法<試行>》、《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法<試行>》及《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法<試行>》等文件精神和集團公司貫徹落實的有關措施。
秦川機床黨委書記、董事長龍興元在講話中強調,在經濟運行趨緩的情況下,秦川機床及各子公司要牢牢把握“緩中求穩,穩中求進”的思路。一要盯緊扭虧增盈目標,抓住訂單,并提升毛利率;二要以創新的思維,采用融資租賃、保理業務等措施,下力氣做好去庫存工作;三要加快重大專項產業化步伐;四要圍繞贏利能力提升和市場占有率提高,推進傳統優勢產品的產業化;五要以“系統思維”的方式,優化產品結構和產業結構,建立起以高端主打產品為牽引,中高端優勢產品為主力,各類產品優勢組合的有機、有序的業務結構和產業生態,從而在產品發展及產業發展中“取勢”、“立勢”,提升企業市場競爭力;六要打通低成本金融資本,形成多元化結構的融資模式;七要注重智能制造(數字化車間)新模式應用和標準化建設,特別是信息化和可持續改進性工作,形成秦川特色的基于精益生產管理的QCMES(秦川生產信息化管理系統)和QCPS(秦川生產系統),提升秦川集團的軟實力;八要加強干部隊伍的培養與考核,要抓住關鍵少數和核心干部,注重調動和發揮干部的積極性、創新性與擔當精神,帶動和依靠廣大干部和員工團結拼搏,促進集團公司可持續發展和創新發展。
各企業(事業部)負責人分別就各自板塊的經營情況及下半年的工作措施做了匯報,并就2017年經營情況做了預判。
會議還就財務工作、半年報工作等相關事項做了安排。
(來源:秦川機床集團公司)
發布時間:2016-08-05 14:32:09






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