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　　俞越蕾董事感謝集團給予機會，能代表董事會作上市工作總結。經過六年的不懈努力，五洲新春終于在2016年10月25日登陸上海證券交易所掛牌上市！感謝全體干部員工、職能部門的共同努力，感謝中介、金融機構的輔導配合，感謝股東、客戶的大力支持！能成功實現上市，主要經驗有三條：一是目標一致、齊心協力。六年來，股東、干部員工以上市為目標，對上市有利的事認真做，妨礙上市的事堅決不做，一心一意做軸承主業，把軸承做強，把業績做好，并為此放棄很多機會。二是堅持到底，完成目標。理論上每家企業都可以成為上市公司，只要設定目標合理規劃并堅持到底，很多事情不成功是遇到困難半途而廢。上一階段申報完成后，我們馬上制定下一階段的計劃目標，并不折不扣執行，不允許推遲延誤，半天也不行，六年下來，這已經變成大家的習慣。三是追求完美，要求極致。我們任何決策總是孜孜以求尋找Z好的解決方案，把Z好的作為目標，不是誰說了算，而是Z好的說了算，不斷學習汲取好的經驗方法。
 

　　張總對1-10月的經營狀況通過具體數據進行了總結，分析了公司目前的經濟發展現狀和存在的問題。他說，上市是今年Z大的利好，但公司還是存在一些問題，如綜合實力不強，技術和管理水平沒有領先對手，競爭優勢不夠，這些問題出路在于轉型升級，但我們的質量意識和質量控制手段都跟不上轉型升級步伐，只有圍繞客戶價值不斷創新和提高綜合效率。
 

　　張總在會上還給干部員工提出了三個要求：一是企業要有危機感，沒有危機感就是Z大的危機。公司雖然已經上市了，但是不能夠盲目樂觀，需要干部員工加強危機意識，基層員工保持饑餓感，這樣才能構成每個團隊個體的“狼性”精神。二是“結硬寨，打呆仗”，管理成就企業。公司存在各類問題，Z終都是管理的問題，管理是生產力，要把管理做好，要提高領導力。三是“克服過客心理”，“手比頭高，行勝于言”，每個干部都必須持續完善自己的行為，克服過客心理，認真對待工作，實干為先。
 

　　企業是一個經濟組織，注重貢獻和工作績效是區別于非經濟組織的特點。重視貢獻是企業的一個基本特性，有效的管理者都十分重視組織成員的貢獻，并以取得整體的績效為己任，打造結果、業績為主、獨當一面、持續向前的精英團隊。（浙江五洲新春集團股份有限公司）