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　　孟偉在講話中說，今天，公司在這里隆重召開風電事業部成立大會，標志著集團公司拉開了新一輪深化管理體制和運營機制改革的大幕。這一輪改革，公司決定組建四個事業部，即風電事業部、汽車事業部、鐵路事業部和工業裝備事業部，決不是簡單地把幾個生產、研發、銷售單位整合在一起，成立一個新的單位，而是要徹底改革集團公司的管理體制和運營機制，從現在的直線職能式轉變為事業部制的管理體制，其本質的變化是由現在的集團公司集中負責日常經營，轉變為集中決策指導下的事業部獨立經營，各事業部獨立核算、自負盈虧，成為獨立運營中心和利潤中心，具有相對獨立的市場、相對獨立的利益和相對獨立的自主權。本次改革的目的，就是要真正建立起以市場和客戶為中心的管理體制和運營機制，減少管理層級，實現扁平化，減少協調環節，發揮經營管理者的主動性和創造性，提高經營的靈活性和適應性，做到責任和權限明確，物質利益和經營狀況緊密掛鉤，適應市場和客戶需求的變化。從直線職能式向事業部制的改變，是被無數成功企業證明的發展進步的必由之路。從瓦軸內部分析看，現有的管理體制和運營機制不適應高端化和化的發展，需要變革。從外部的經濟、政治環境看，經濟發展進入新常態，軸承行業出現兩極分化，國家推行供給側結構性改革，這都要求企業進行變革，實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。總的來看，公司實施新一輪管理體制和運營機制改革的內外部、主客觀條件比較成熟，也面臨著難得的發展機遇。
 

　　孟偉指出，新一輪改革主要體現在4個核心變化。個變化是集團職能的變化。要由現在的規劃、決策到日常經營集中管理，轉變為管戰略規劃、重大決策、目標確定、戰略采購、技術研發、資金管控、海外事業發展和中層管理者隊伍建設等，把日常的經營職能下移到各事業部及子公司。第二個變化是事業部及子公司職能的變化。要成為運營中心和利潤中心，實行研、產、銷、存一體化經營體制，把生產、質量、銷售職權下移到事業部及子公司，同時組織結構實現扁平化，達到精干高效。第三個變化是各生產分廠和銷售公司的職能變化。要成為制造中心、成本中心，實行事業部內的模擬獨立核算。第四個變化是走專業化、市場化之路。事業部是按照市場、客戶、產品的專業性原則建立的，不能封閉制造，要與各單位實行市場化的原則。
 

　　孟偉要求，風電事業部和即將成立的其它事業部的領導班子要立即進入角色，在短期內理清工作職能，理順業務流程，確保生產經營有序開展，實現工作目標任務。公司各職能部門要全力配合風電事業部和其它事業部做好各項建設工作，要各負其責，履職擔當。各級領導干部要把落實集團公司改革決策作為政治責任，公司確定的改革方案必須落實。要深入調研，加強學習，提高能力，抓住想干事、敢干事這兩個關鍵點，扎實落實好各項工作任務。公司上下要堅定改革發展的信心，盡心盡力把各項改革措施落地，推進企業改革創新發展。
 

　　孟偉強調，2017年是公司深化體制和運營機制的改革年，也是公司的品質年，公司各級領導要統籌安排新一年的工作，以推進精益管理為主攻方向，推行全面質量管理，實現產品質量升級，把這一輪深化改革工作真正落實到位。
 

　　集團公司總會計師、風電事業部總經理張興海介紹了風電行業面臨的形勢，事業部的組織結構，對新一年工作作出安排。2017年，風電事業部要加強軸承設計研發工作，加強項目管理，加強售后服務管理，鞏固提高工廠的生產技術質量管理，鞏固提高銷售工作，做好完善信息化管理等6項基礎管理工作，確保事業部實現持續健康發展。
 

　　集團公司副總經理王偉主持會議并宣讀《關于風電事業部經營管理者團隊人員聘任的決定》。
 

　　公司領導，各部門部長，部分子公司黨政主要領導，公司創新辦全體成員及風電事業部部分人員參加會議。（瓦軸集團）