三月的春風，溢滿著創新的氣息。瓦軸的體制機制改革，如一道道美麗的剪影精彩綻放。
從生產端入手優化要素資源配置，通過加大技術創新、設備更新、產品出新，不斷提高瓦軸供給質量和效率，促進瓦軸新供給和客戶新需求的有效對接。一項項“減法”“加法”舉措的落地，一串串跳動數據的更新，那是瓦軸人勇于探索，抓難點、補短板、求突破的鏗鏘腳步。
3月26日上午，瓦軸集團五屆二次職工代表大會在軸承工人文化中心舉行。來自公司各條戰線的近千名職工代表和各崗位的突出貢獻者，肩負著公司萬名員工的重托，共商瓦軸發展大計，共繪企業改革發展藍圖。
上午9時，集團公司總經理孫茂林宣布大會開幕。
集團公司董事長、黨委書記孟偉作題為“持續改革創新，落實七大戰略，實現有利潤的增長和有現金流的利潤”的行政工作報告。報告總結回顧了2016年工作呈現的突出特點和亮點。他說，2016年是“十三五”規劃的開局之年，是全面深化改革的關鍵之年。面對經濟增速放緩、產能過剩嚴重等復雜局面，公司積極貫徹落實“去庫存、壓應收、降成本、提質量、保效益、夯管理”方針，大力推進“六個轉型”，生產經營企穩向好。聚焦經營六個核心要素，公司效益和現金流明顯好轉。導入精益和管理創新項目，企業管理能力顯著提升。整合優化配置內外部資源，企業發展活力得到釋放。建設海內外技術共享和發展平臺，技術創新能力顯著提升。實施人才戰略，人才隊伍建設和培養取得新突破。推進高端化和化戰略，中高端產品比重和海外市場收入顯著增長。強化黨建和企業文化建設，促進企業和諧穩定發展。
圍繞今年的工作方針和目標任務，孟偉指出，2017年，世界經濟將處于緩慢復蘇和深度調整階段，其復雜性、不穩定性、不確定性將進一步凸顯。國內經濟呈現緩中趨穩、穩中向好的態勢，整體市場需求仍然保持平穩增長，但三大結構性失衡矛盾將十分突出。從公司面臨的形勢看，面臨的困難依然很多。2017年要突出抓好10個方面工作：深化體制機制改革；全面提升產品品質和服務質量；聚焦高端化和專業化；加大技術創新投入，突破關鍵核心技術；提高利潤和現金流；向管理要效益；扎實推進化布局；轉變工作作風，強化隊伍建設；強化安全環保健康管理；加強黨建和企業文化建設。
孟偉Z后說，好風憑借力，揚帆正逢時。瓦軸集團已經站在了一個新的歷史起點上，我們要牢記黨和政府賦予我們的神圣職責，牢記職工對企業的殷切期盼，以干事創業的士氣、攻堅克難的勇氣、開拓創新的銳氣，不避艱險，勇往直前，以振興發展的優異成績迎接黨的十九大勝利召開！
集團公司安全環保健康委員會常務副主任王龍杰作安全生產工作報告。通報了過去一年公司勞動安全衛生基本情況和主要負責人履職情況，對公司2017年安全環保健康工作作出安排。
孫茂林在主持會議時說，面對前所未有的困難和壓力，瓦軸集團在練內功上下功夫，在市場和產品上做加法和減法，實施結構調整，加快轉型升級，規模和速度實現了逆勢增長，經濟效益企穩向好。2017年要以“品質年”為契機，以有利潤的增長和有現金流的利潤為目標，以全面滿足客戶需求為基礎，以實施精益管理、深挖內部潛力為手段，深化改革創新，把握發展機遇，為把瓦軸集團建設成為具有競爭力的全球化軸承集團而努力奮斗。
大會在民主、和諧的氛圍中圓滿閉幕。
(來源：瓦軸集團)
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