姚子豪
（馬鋼第四鋼軋總廠）
自TPM精益管理工作推行以來，四鋼軋總廠熱軋分廠磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)緊跟步伐，執(zhí)行TPM精益管理，通過細(xì)化措施、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)培訓(xùn)等有力舉措，深推現(xiàn)場精益管理，抓好設(shè)備保障，促使現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)提升，助力精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
貼身維護(hù)，提高軋機(jī)運(yùn)行時(shí)間
軋機(jī)軸承常見故障主要由潤滑缺失、油品污染、軸承座質(zhì)量、軸承座疲勞、軸承座磨損等多種不確定因素造成，為了延長軋機(jī)軸承的使用壽命，提高軋機(jī)的運(yùn)行時(shí)間，該作業(yè)區(qū)利用“設(shè)備劣化管理法”，對軋機(jī)軸承故障數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，找出其劣化規(guī)律；對軋機(jī)軸承進(jìn)行日常測溫，定期下線檢查和清理，從而減少軸承故障造成的停機(jī)，近半年以來，軸承故障率基本降至為零，有效確保了軋線生產(chǎn)順行。
精心保養(yǎng)，改善設(shè)備運(yùn)行狀況
確保磨床加工精度維持在Z佳狀態(tài)，提高工件加工效率，減輕磨床加工的勞動強(qiáng)度，做好磨床的維護(hù)和保養(yǎng)工作顯得至關(guān)重要。因此，作業(yè)區(qū)員工們利用設(shè)備的“五層防護(hù)線”，從崗位操作工人的日常點(diǎn)檢，到專職點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢，再到以專業(yè)技術(shù)人員為主、崗位操作工輔助的精密點(diǎn)檢，以及針對磨床設(shè)備制作的OPL單點(diǎn)課及自主改善培訓(xùn)等內(nèi)容，從而制定了一套完整的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)的組織體制和機(jī)制，大家都積極配合并高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證作業(yè)區(qū)磨床設(shè)備的良好運(yùn)行。
群策群力，美化現(xiàn)場工作環(huán)境
自TPM精益管理工作推行以來，現(xiàn)場工作環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。該作業(yè)區(qū)利用“6S可視化標(biāo)準(zhǔn)管理”內(nèi)容，從不要物清理到設(shè)備現(xiàn)場亮化，大家紛紛提出“金點(diǎn)子”，先后對設(shè)備的弊端進(jìn)行有效地控制改善，設(shè)備周圍設(shè)置警示線及警示標(biāo)識，對現(xiàn)場磨床設(shè)備、安全通道、軋輥架進(jìn)行刷漆亮化，每個工作區(qū)域都打造了一個或多個亮點(diǎn)，對每一處細(xì)節(jié)都精益求精，確保現(xiàn)場每個地方都做到有物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識，標(biāo)識必規(guī)范。同時(shí)兼顧節(jié)約成本，巧妙設(shè)計(jì)，各種標(biāo)識規(guī)范、醒目，給原本灰頭土臉的作業(yè)現(xiàn)場巧換“新裝”。
TPM精益管理工作實(shí)施以來，磨輥?zhàn)鳂I(yè)區(qū)從設(shè)備管理到現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善，都取得了較為顯著的成績，為總廠沖刺900萬噸生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
（來源：馬鋼第四鋼軋總廠）
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